摘要：企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用。从企业文化的哲学与理念体系的构建、企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业在迈向跨国公司过程中文化准备的重要意义，认为企业中的文化因素走企业管理的核心因素，企业的核心能力就是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感力和文化适应性。
1 跨国经营文化
我国三资企业的增加值及其分割状况分析2001-08-02在我国1992年开始实行的新国民经济核算体系中，三资企业属于常住单位，其增加值是国内生产总值的组成部分。从有关统计数据和调查资料来看，三资企业的增加值逐年增加，占国内生产总值的比重越来越大，对我国经济增长作出了重要贡献。不过，三资企业与国内其他常住单位有所不同，它的增加值要在中外双方进行分割。本文拟分析1993～2000年8年间三资企业的增加值及其占国内生产总值
我国不同所有制企业治理结构的比较与改善2001-08-17经过20年的渐进式改革探索，我国企业逐渐认识到公司治理结构是现代公司制的核心，要建立现代公司制必须建立规范的公司治理结构。问题还不仅仅表现于此，由于转轨经济背景下我国存在大量的具有各种产权特征的不同所有制企业，这些企业又呈现出不同的动态演进的治理模式。因此，我国企业的治理结构问题具有重要的比较研究价值。一、
浅谈双/多阶梯晋升制度2001-08-28双／多阶梯制度是发达国家企业中激励和挽留专业技术人员的一种很普遍的做法，尽管它存在很多问题，还不能称为完美的制度，但在实践中仍然得到了广泛的应用，其成功的经验和失败的教训对于我国企业的技术创新管理具有很好的参考价值。一、 双／多阶梯制度产生的初衷对专业技术人员传统的奖励方式就是将
企业成长性标准的界定研究2001-08-13资金一向是限制创业企业进一步发展壮大的瓶颈。创业板市场的设立为创业企业提供了一条直接融资的渠道，解决了创业企业不断发展壮大的后顾之忧。可以说，没有美国的纳斯达克市场，就不会孕育出像微软、思科、戴尔和因特尔这样的高成长性企业。中国的创业板市场要想培育出像微软、思科。戴尔和因特尔等一样的巨人企业，必须严把创业板市场的大门。因此，选择具有真
论企业核心能力的识别2001-08-01自哈默尔和普拉哈拉德（1990）在《哈佛管理评论》发表《企业核心能力》一文以来，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一。福斯（1998）甚至认为能力理论是可以与契约理论相提并论的企业理论，罗斯比（1998）对此观点作了一个大胆的尝试性解释。尽管一些企业的经验实证分析有力地证实了这一理论的主要论点，但在企业的实践
基于电子商务的组织创新研究2001-08-29Internet的发展改变了经济发展规律和市场结构。在网络经济中，网络的价值与网络节点数的平方成正比，网络经济发展规律是收益递增法则。作为网络时代技术发展的必然结果——电子商务，使企业置身于全球市场，面临着国际性的竞争。顾客通过Internet可以搜索到更全面、更完善的产品价格信息，市场权力开始向顾客转移。在电子商务时代，企业面对的是更加多变的环境、更加激烈的竞争和更加挑
国有企业资本结构相关问题探讨2001-08-27一、 国有企业资本结构现状及其形成我国国有
SWOT战略决策模型的改进与应用2001-05-16 摘要：SWOT模型是西方企业广为应用的战略选择工具之一，但是如何将其在更复杂的战略环境和条件下运用，进行更科学的战略决策，该模型还有待改进。若将SWOT模型与前景假设结合起来，进行并不复杂但很有效的量化分析，就可以使企业在战略决策过程中，将复杂因素进行系统分析，并最终可以得到一个执行战略方案和两个备用战略方案，并将改进后的模型运用于某煤气公司进行战略决策。 1
职业规划中的核心问题2001-09-11职业（career）是一个人在他（她）的整个工作生涯中选择从事的一个总的行为过程。职业规划（career planning）是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业规划在人们的职业决策过程中必不可少。它有助于人们发现自己的人生目标，平衡家庭与朋友、工作与个人爱好之间的需求，而且能使人们作出更好的职业选择。更重要的是，职业规划有助于人们在职
|
论文写作指导、论文发表请咨询客服老师
客服卢老师：
电话:15955538603 邮箱:lulaoshi@lwlm.com QQ:100759325 MSN:lulaoshi@lwlm.com  客服张老师： 电话:13348913310 邮箱:lwlm@lwlm.com QQ:759325 MSN:lwlmcom@hotmail.com 客服纪老师： 电话:028-89603625 邮箱:tougao@lwlm.com QQ:40841782 MSN:tougao@lwlm.net
内容分类
Digg排行
|